Evolua sua empresa com o Lean Six Sigma:
O curso Green Belt é a chave para desbloquear um futuro de eficiência sem precedentes!

Impulsione sua equipe com a Certificação In Company Lean Seis Sigma Green Belt e testemunhe uma revolução de eficiência!

Por que fazer o Green Belt In Company?

Orientação integral e profissional da AVALORE, guiando sua empresa na jornada de seleção e implementação de projetos de melhoria.

Melhore seus processos com as técnicas de excelência empresarial já comprovadas;

Desenvolvimeto de soluções para problemas crônicos de sua empresa;

Melhora na satisfação dos clientes e do clima organizacional;

Retorno sobre o Investimento (ROI) garantido a partir de projetos de melhoria;

Certificação dos líderes da empresa no Lean Seis Sigma Green Belt;

Implemente a cultura de melhoria contínua em sua organização.

Líderes certificados internacionalmente

Certificado válido e reconhecido internacionalmente pelo The Council for Six Sigma Certification, regulador oficial da indústria para acreditação Six Sigma.

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Informações do curso

Benefícios do curso

O treinamento Green Belt In Company pode ocorrer de forma online ou presencial;
Mentorias para a implantação correta de cada uma das etapas do roteiro DMAIC;
Report para o acompanhamento dos projetos;
Encerramento dos projetos e consolidação dos ganhos;

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Como funciona a mentoria?

É realizada de forma individual, entre o líder e o especialista da AVALORE;
É focada em resultado para o cumprimento dos projetos no escopo e no prazo;
Tem o objetivo de auxiliar o aluno na aplicação das ferramentas, na escolha do projeto e em tudo que é necessário para sua condução;
As mentorias fortalecem o elo entre o conhecimento conceitual apreendido na formação de Green Belt com a aplicação prática nos projetos de melhoria;
Podem ser feitas na modalidade online ou presencial.

Ao final do curso você estará apto a:

Conduzir projetos Lean Seis Sigma de complexidade média e alta;
Liderar equipes e projetos de melhoria contínua utilizando a metodologia DMAIC;
Alcançar metas, gerar resultados e participar nas decisões organizacionais;
Aplicar ferramentas estatísticas e de análise crítica do Lean Seis Sigma;
Realizar a coleta e análise de dados;
Mapear processos e buscar sua melhoria;
Executar ciclos PDSAs para aprimoramento dos processos;
Acelerar o crescimento da organização.

Quais são as dúvidas mais comuns sobre o curso?

Como o projeto é conduzido?

Os estudantes irão percorrer de forma segura todo o roteiro DMAIC na execução do projeto e serão guiados com precisão para o sucesso. O escopo incluirá as seguintes etapas:

Definição: Os estudantes irão identificar os problemas a serem resolvidos, estabelecer os objetivos e benefícios de seus projetos, determinar os indicadores de processo a serem trabalhados, definir o SIPOC de seu processo, identificar os recursos necessários e as limitações do projeto. No final desta fase, todos os estudantes terão seus projetos formalizados em contratos de melhoria.

Medição: Na fase de medição do roteiro DMAIC, será realizado o Mapeamento do Processo atual, a coleta de dados do processo atual, a avaliação da estabilidade e da capacidade do processo atual. No final desta fase, os belts serão capazes de realizar um estudo detalhado do processo atual.

Análise: Será realizada uma análise crítica do processo atual, buscar-se-á análises de correlação entre variáveis de entrada, serão testadas hipóteses sobre o processo, as razões para o desempenho atual do processo serão investigadas. No final desta fase, os belts irão formalizar um plano de ação com mudanças que atacarão a causa raiz dos problemas.

Implementação e Controle: Serão planejados e realizados os testes de mudança, será elaborado um plano de implementação e um plano de controle. No final, os belts irão concluir os projetos e garantir os resultados planejados, a padronização e a melhoria contínua dos processos.

Como funciona a mentoria no treinamento?

As sessões de mentoria da Avalore são orientadas para resultados desde o início. Durante essas sessões, o especialista da Avalore irá:

Guiar o belt na execução do seu projeto de melhoria, esclarecendo a aplicação adequada da metodologia;
Aconselhar o belt sobre seu nível de conhecimento na metodologia, auxiliando-o a desenvolver as competências necessárias para avançar na metodologia e no projeto;
Resolver dúvidas específicas sobre o uso correto das ferramentas incluídas na metodologia (relacionadas à análise de dados e análise de processos);
Exigir o êxito da iniciativa de melhoria;
Cobrar os prazos para o progresso das atividades;
Avaliar a implementação da metodologia e o avanço do belt nas habilidades a serem desenvolvidas;
Preparar um relatório após cada sessão, documentando o avanço do projeto, o desenvolvimento do belt, as percepções do mentor, quaisquer alterações de escopo observadas e os próximos passos sugeridos ao belt para garantir o sucesso do projeto.

Como é realizado o treinamento In Company?

Oferecemos treinamento e mentorias flexíveis, adaptáveis às suas necessidades, seja presencialmente ou online, conforme sua preferência.
Recomendamos um período de treinamento intensivo de duas semanas, seguido por uma etapa de mentorias que se estende por três meses, garantindo um aprendizado profundo e duradouro.
O direcionamento dos projetos e a duração dessas etapas serão personalizados de acordo com suas necessidades, garantindo uma experiência única e eficaz. Juntos, vamos alinhar nossos esforços para alcançar seus objetivos.

Há garantia da qualidade do treinamento?

A Avalore tem competência ao implementar este programa, pois seus instrutores já o implementaram em corporações renomadas. Com mais de 20 anos de experiência no campo, a formação Green Belt é um dos pontos fortes da Avalore.

A eficácia deste programa é assegurada pelo acompanhamento contínuo dos especialistas da Avalore, desde a seleção dos projetos até a realização dos resultados esperados. Cada projeto será monitorado e gerido de forma minuciosa.

Evolua sua empresa com o Lean Six Sigma: O curso Green Belt é a chave para desbloquear um futuro de eficiência sem precedentes!